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潜心修炼了很久，但是在现实突然遇到问题，却没有发挥好，真的会好埋怨自己，为什么没有在当下做平常已经汲取过的反应。

最近就遇到了这样的事情。经历了一场职场鏖战，我又打怪升级了，被怪打了，但是自己通关了。真的很想分享出来跟各位小伙伴讨论，让大家引以为戒，以及想听一听大家对于“如果你是我”的话，你会如何来应对这样的局面？

简述来说就是，不久前主任批给我的工作，因为上级部门特地通知不需要报送就停止了，最近突然打电话说继续报送，主任当下得知后因为给我安排了其他一项重要任务，时间有冲突，主任也是蛮好的人，就主动说想把之前批给我的那项工作交给办公室另一个男同事。这个是背景。

场景是发生在周五下午五点多，快下班的时间，主任办公室。主任让我叫一下男同事来办公室给他布置工作。男同事来了后，我因为提前看过文件，大概知道文件内容具体要报送什么东西，本来都要迈出门的步伐，鬼使神差又返回了办公室。

朋友说“老天爷会反复出现同样的课题来考验你，直到你能找到方法解决”，我莫名赞同这股力量。

所以当我鬼使神差的返回的那一刻，就确定了之后故事的一切，都会注定发生，注定我要面临这一遭，注定我要找到解决这类问题的办法。

所以，正片开始。

主任给男同事翻文件讲解后说“你把文件拿回去看看 上面需要报什么，下周一来了报”。我在这里对主任说“对，今天电话里说，下周得报，比较急，本来之前都通知不用报的，因为……（原因）”，我还在围绕工作巴拉巴拉。

男同事接过后，没有丝毫犹豫，转身伸给我文件，“这文件在你那都压了半个月了，你看下内容给人家报过去”。

我脑子嗡的一下，但嘴里还在叨叨刚刚工作事情，脑子却没有意识到男同事在说什么。

我看了看主任的表情，才停止了嘴里的巴拉巴拉，因为主任的瞳孔放大，一脸震惊的看着男同事。

与此同时，我才清醒意识到，刚刚一瞬间发生了什么。

男同事，是把主任刚安排给他的工作，转身就派给了我？

顺带还污蔑我压了文件半个月。

（男同事完完全全知道是上级部门不让报送了的原因，因为很早给他说过，他这句话就是完全故意的。还好，我提前了几分钟，给主任说了是上级部门的转变导致，不然真的当场背黑锅）

而我在嘴里还嘟囔着文件里的工作 脑子没有反应过来的情况下，手上就被放了一份文件。男同事下一秒就转身走出办公室了。

我连忙把文件放在主任桌子上，我看着主任震惊的表情还没有平复，我也微张开嘴不知道该说什么。

短暂安静后，主任对我说，哎呀其实这个工作也没什么，刚刚看了，咱们俩下周来了，一起把这个快快弄完，他也去找一些模板，看到底怎么弄。（这里我好像是有些许默认 工作之前是安排给我的 所以也要负责到底的心态在，所以没有及时问主任 男同事这是什么意思）

过程就是这样子，后面主任没几分钟，就发了一个他在网上搜到的模板。

但我回到办公室，回味起刚刚发生的一切，才感觉到了很大的不对劲，坐在那里好几分钟都没有讲话。

这个事情中，有很多的不合理和不利于我的因素存在。

想和大家来一起剖析 看一看，我是怎么走出来这个小困境的。

1.男同事资历比我小，工作能力也不是太强，所以我对他没有任何佩服欣赏的因素。当一个和你一个办公室同龄的同事，他还比你晚进单位 也没有任何职位，相当于就算是安排工作也轮不到他来安排自己的 只能是选择和我商量。再加上他平常在单位起码在领导面前是一个很圆滑，会恭维，也听从安排的人。就这么一个人，突然他做出这样的事情，当下人是会反应不过来的，尤其是我当时还沉浸在讲解这项工作前前后后发生了什么的情况下。

2.解决问题的时间不够。因为发生的时间是周五的下午，我就算是要解决这件事情，我都得等到周一早上，才能够找到领导或者男同事去说。我默认电话里是说不清楚这件事和我的情绪的。所以老公接我回到家以后，我就开始问朋友和老公，我应该是怎么做，才能够弥补一下我当时什么都没有做的情况。

3.我自己当下有种愧疚感。工作本身是我的领导 给我安排了其他的工作 导致这项工作分给了别人，不太懂我的性格里面为什么会有一些愧疚的感觉存在，也许是莫名其妙对这份曾经属于我的文件有了责任感？？？不清晰 但当下确实是有这种感觉的。

4.如果是我单独面对男同事，他做出这样的举动，我会有一些言语上的回击，比如说“凭什么给我，主任都安排给你了呀”，我是完全可以对他说出这样的话的（平常我对他也是看不太惯 以前文章也有提及 第5点也会说）。但当时的场景是主任也在，我会有一些想要维护这种表面上和谐，和不想让主任为难、难堪的情绪存在的。

5.同办公室其他三四个女性同事，平常也有向我倾诉，这位男同事经常会直接去指使她们，给她们派一些工作。比方说主任让男同事取文件，男同事会用直接下任务 不是请求帮忙的态度，发微信让女同事去；比方说当办公室没别的人，只有一位女同事在的时候，分管领导让男同事去复印一些文件，男同事会转头把文件交给女同事，也是用一种下命令的口吻说“分管领导要复印文件，你复印完给我”，注意这里给的是男同事，而不是给分管领导，相当于在领导那里是男同事在干了这项工作。

（这些倾诉多到我都可以专门写一篇文章来讲，这件事情别看都是很小的工作，但都是让人非常不舒适的，且发生的场景都是无法自证的，领导是完全不知道的。除非是他们向我倾诉了，或者给我看了微信，我才相信有这么一件事情存在。大家都是同龄人的，请别人帮忙就需要用一些帮忙的语言语气，而不是对每个人都是用下命令派任务的语气和神情，毕竟这位男同事也不是领导，什么也不是。）

好，回归正题。

从以上分析中可以得出，我在这件事情上是没有什么主体上的错误，我没有推诿扯皮，我没有去推脱这项原本给我的工作，主任甚至给了我另一项工作 我都欣然接受，哪怕工作给出去以后的当下 我也是返回了办公室再次去解释文件里的事情，我当下是专注在工作上的。

如果说唯一做得不好的地方，就是在人际交往上应对突发情况还有一些不足，语言组织当下没有做得很好，没有占据优势。

其实我纠结内耗的不是男同事怎么会那样对我 这件事情上，我在懊悔的是 我当下没有发挥好，就好像吵架没有吵好一样。

那我们就不用把重心 放在责备自己没有发挥好这个事情上面了。

我们应该把重点放在怎么解决这件事情上，或者说不是解决，而是弥补一下自己作为“被欺负一方”的有效反击。

设想一下，如果我周一去找主任说男同事当时为什么又把工作派给了我？我会觉得一个是周五的事 周一说 时间有点长了，另一个是会让主任感觉到我是在吐槽同事，本身这件事情我没有任何过错的，但当我去吐槽对方，有可能会让主任忽视掉了我当时是专注于工作上的优点。

但除此之外，我的知识储备里面好像没有其他解决办法了，所以我求助了朋友和老公。

老公帮助了我。替慌乱爆哭的我给主任发了微信。（哈哈没错 我因为自己没发挥好 回家爆哭）

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是的，的确，周五发生的当下去解决问题，是最好最合适不过的。

也许身在局中的我们会顾虑太多，但是这件事的本质，就是“要精准向所有人表达自己的情绪”。

对主任，要表达自己被同事随意指使的不满情绪、受委屈感受，邀请主任站在自己角度去想一下处境。要表明自己是坚定站在主任一方的，主任安排给别人工作，自己就不该再管，但不能是推诿扯皮的心态。

对同事，要树立不能被随意欺负的形象，可以帮忙，但绝不接受不礼貌不客气的颐指气使，如果有人冒犯我，就必须加倍还击，绝不坐以待毙。

图片里的回应，是解决了我的一些想达到的目的。

我和主任什么事都没有提及，却又好像什么都说了。机关语言的心领神会。

同时，主任给了“他什么都懂”的信号，也让我得到了莫大安慰。

算是结结实实的画上了句号。

接下来，对那位男同事就无需再多说什么了，事情就翻篇了。

而我也该把重心放在“如何提升自己语言表达”上来了。

朋友看完我事情，后续以后，也说：

如果当时我当场反驳了，可能这项工作落到我或者男同事的手上，干的那一个人都会不舒服 不开心，领导当时看着自己的两个下属闹矛盾，也会下不来台。

现在我没有当场反驳，给了领导面子，但领导也知道了我的委屈，还顺便树立了我“识大体顾大局”的形象，觉得我是比较理智冷静的，可以不被情绪控制的下属。

但我在私底下向领导指出了我的情绪，且没有点名道性，没有吐槽同事，只是说针对这个工作我觉得不舒服了，领导自然就会站在我的角度去想我为什么不舒服了，是不是他想的那样，应该就是他想的那个事。算是间接达到了我的目的，而且领导的回应直接让我的所有委屈 烟消云散。

是一个算是我认知范围内 非常好的做法。

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